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题目内容
（请给出正确答案）
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告团队
C.安排项目开工会议
D.开展质量保证审查
答案
更多“项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么（)？”相关的问题
第1题
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
第3题
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围，满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
第5题
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
第6题
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
第7题
A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论
C.保证可交付成果的质量并符合项目范围
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
第9题
A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息
B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件
C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案
D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡
第10题
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
