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[单选题]

个人月度业绩目标计算的原则是(),销售管理人员的管理津贴是按团队实际完成业绩回款的()计算

A.薪资的8倍计算;1%

B.薪资的10倍计算;1%

C.薪资的3倍计算;无

D.薪资的8倍计算;无

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更多“个人月度业绩目标计算的原则是(),销售管理人员的管理津贴是按团队实际完成业绩回款的()计算”相关的问题

第1题

员工第一个月业绩在店铺销售顾问中排名倒数第一,且月度统算未完成个人底线目标。管理绩效只发放应发的50%()
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第2题

掌上运营如何查看月度销售目标达成率()

A.掌上运营首页——销售情况——查看详情—目标详情——查看品牌品类个人指标和达成率

B.掌上运营首页——会员情况——商品销售

C.掌上运营首页——活动专区——查看进行中的活动业绩

D.以上都不可以

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第3题

销售主管、置业顾问按月发放个佣,每月根据个人的月度目标完成情况计算个佣;若当月涉及团购等特殊情况尚未确认的,当月暂不计算该部分佣金及业绩,确认后可补发该部分佣金及计算业绩,补发部分的计提比例及点数应与实际发生签约的月份一致,个佣发放时间与各项目公司薪酬发放时间一致,多退少补()
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第4题

以下哪些是销售人员晋级规则内容?()

A.A连续3个月达到上一职级销售任务 100%达成

B.连续3个月月度绩效平均分≥85分

C.试用期内第一个月不考核

D.考核期共6个月,期间连续3个月累计销售额达成晋级后的销售任务,即可通过晋级考核期

E.个人业绩突出单月内完成个人全年目标,报请GM同意后,给予特批晋级

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第5题

渠道销售人员佣金(渠道专员)=月度个人业绩渠道签约金额*提佣比例()
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第6题

以集团审核通过的区域公司军令状销售签约总额分解至所负责项目团队销售签约年度、季度、月度计划金额表为准。上月未完成业绩应累加至下月,作为项目销售经理下月月度考核目标;上月超额完成业绩也可累加至下月()
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第7题

以下哪一项不属于绩效考核的目的()

A.让员工清晰岗位职责

B.挑战业绩的极限

C.提高员工胜任能力

D.完成公司、部门、个人的月度、季度、年度目标

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第8题

哪一项不属于绩效考核的目的()。

A.让员工清晰岗位职能

B.挑战业绩的极限

C.提高员工胜任能力

D.完成公司、部门、个人的月度、季度、年度目标

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第9题

如季度业绩目标达成比例超过100%,可以在第3个月补发因月度业绩不达标被扣发的月度奖励部分,且补发后当季月度奖励总和不超过当季各月度奖励标准合计的100%。当季职级发生变化者不补发。总监级主管按半年度计算()
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第10题

一般来说,制定企业的宏观目标需要遵循的原则是()。

A.宏观目标必须方向明确、令人鼓舞

B.月度目标必须量化、质化、可被分解

C.日度目标必须量化、质化、可被分解

D.年度目标必须量化、质化、不被分解

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