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[主观题]

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采取纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、顾客、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

答案
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更多“平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。”相关的问题

第1题

下列有关平衡计分卡与传统业绩评价系统区别的说法中,错误的是()。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

C.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

D.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

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第2题

财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。()

财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。( )

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第3题

典型的管理会计创新方法与理念不包括()。

A.作业成本法

B. 经济增加值

C. 平衡计分卡

D.传统业绩评价方法

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第4题

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

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第5题

平衡计分卡是以一种实现了财务与非财务指标平衡的综合业绩评价系统。()
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第6题

平衡计分卡是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统。()
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第7题

名词解释管理

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

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第8题

1996年,()出版,标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具,标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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第9题

尽管财务指标有诸多的局限性,但作为对传统绩效管理系统的继承,平衡计分卡仍保留了财务方面的指标。()
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第10题

在绩效管理发展历史上从传统财务观点到后来相继出现的杜邦财务分析体系、()、经济增加值等综合评价方法。

A.KPI

B.平衡计分卡

C.质量控制

D.战略测量

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