题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态（)
A.项目进度计划
B.工作绩效报告
C.问题日志
D.相关方会议
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目进度计划
B.工作绩效报告
C.问题日志
D.相关方会议
答案
更多“在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态()”相关的问题
第1题
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
第2题
A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
第4题
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
第5题
A.设法解决问题，以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与相关方讨论这个问题
D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题
第6题
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准，变更项目目标
D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题
第7题
A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金
B.消减工作范围并开始收尾工作
C.停止工作
D.解散部分项目团队
第8题
A.团队绩效评价
B.项目资源管理计划
C.问题日志
D.工作绩效报告
第9题
A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
D.质量成本
第10题
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
