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[主观题]

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡()。

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡()。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.正规阶段

D.成效阶段

答案
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更多“在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡()。”相关的问题

第1题

你觉得团队有矛盾是一件好事还是坏事?

A.好事,起码大家可以各抒己见

B.坏事,大家想法不统一不好合作

C.如果为了团队目标的矛盾会诞生创新及互补,这样的团队矛盾是好事。如果只是表达个人情绪或者意见,置团队目标于不顾,那就是坏事。

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第2题

在项目团队的发展过程中,在团队的哪个阶段冲突最大?()

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

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第3题

尽管项目团队的氛围很好,但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段()

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第4题

在项目团队发展过程中,在团队的()阶段冲突最大。

A.形成

B.规范

C.表现

D.磨合

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第5题

在项目实施中,项目团队的成长一般分为四个阶段,下述哪些是在震荡阶段时团队成员的表现?()。

A.人们有挫折、愤怨或者对立的情绪,这一阶段士气很低,成员可能会抵制形成团队,因为他们要表达与团队联合相对立的个性

B. 每个团队成员都急于知道他们能否与其他成员合得来,自己能否被接受

C. 随着成员之间开始相互信任,团队内大量地交流信息、观点和感情,合作意识增强,团队成员互相交换看法,并感觉到他们可以自由地、建设性地表达他们的情绪及意见

D. 团队成员工作绩效很高,团队有集体感和荣誉感,信心十足

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第6题

针对摸索阶段的销售团队的激励方法有()

A.安抚人心

B.提供工作指导

C.妥善处理纷争

D.树立团队榜样

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第7题

一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前,该团队成员正在竞争领导角色,并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段?()

A.组建阶段

B.震荡阶段

C.规范化阶段

D.履行阶段

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第8题

度量劳动者相互协调合作完成工作的团队合作能力,可以客观测度和反映个体在团队工作中的协调配合程度的指标是()。

A.劳动积极性

B.团队合作能力

C.独立劳动能力

D.工作能力

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第9题

项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()

A.鼓励团队成员间的沟通

B.奖励加班的成员

C.尽早建立团队基本规则

D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理

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第10题

团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾,管理者是主要矛盾。()

团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾,管理者是主要矛盾。()

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