构建企业战略性人力资源管理体系，必须同步结合企业发展战略进行分析。（)

第1题

如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和满足企业发展战

略的需要。()

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第2题

在制定人力资源战略时,要注意哪些方面的问题。()

A.人力资源战略是企业发展战略的组成部分,或者说是企业发展战略实施的保障

B.与企业发展战略相比,人力资源战略是企业长期稳定发展的有利保障,即它必须保障企业有一支稳定的、高素质的员工队伍

C.由于信息的不完全性以及人力资源战略的制定者认识水平的限制,造成现实与理论的差距,因此,人力资源战略的评价与反馈是必不可少的

D.由于内外环境的快速变化,人力资源战略也需要不断地进行调整与修改,它是一个制定、调整、再制定、再调整的反复而长期的过程

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第3题

人力资源战略的灵魂是（)，以此来指导整个人力资源管理体系的建设。

A.战略性人力资源规划

B.战略性人力资源管理理念

C.战略性人力资源管理核心职能

D.战略性人力资源管理平台

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第4题

人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。（)

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第5题

从企业内部环境分析，影响企业人力资源规划的因素有（）

A.企业的一般特征

B.企业的发展战略

C.企业文化

D.企业自身人力资源系统

E.企业的组织类型

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第6题

人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，它必须具有战略性、前瞻性和目标性的特点。（)

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第7题

简述企业人力资源发展战略特点。

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第8题

美国学者()在《将人力资源规划与战略规划联系起来》一文中，第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现人力资源管理机制与组织发展战略同步，提出了将战略规划与人力资源规划联系起来的思想，被认为是战略性人力资源管理理论的萌芽。

A.Devanna

B.Walker

C.Fombrun

D.Tichy

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第9题

对企业产生战略性贡献，从而赢得企业领导、业务部门员工的信赖，人力资源工作还有树立良好的（)。

A.业务敏感性

B.个人信用

C.人力资源技术

D.人力资源绩效

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