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题目内容
（请给出正确答案）
A.识别相关方
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算
答案
A、识别相关方
解析：解析：A， 参考 PMBOK507， 先识别相关方， 再制定沟通管理计划
更多“项目经理接手一个项目。 此时项目章程已经审批， 有项目团队成员 16 人， 进度限制已经明确。 项目经理在制定沟通管理计划之前， 应该首先做什么（）”相关的问题
第1题
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
第2题
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
第4题
A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO
第5题
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
第6题
A.修订项目管理计划，把变化反映在范围中
B.为项目Y召开一次会议
C.记录并存档项目X的经验教训
D.为项目X计算EAC和ETC
第7题
A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B.向团队成员培训现有报告流程
C.将该问题上报给项目发起人
D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
第9题
A.根据之前项目的经验教训评估项目
B.识别干系人，并创建一份干系人分析
C.招募团队成员
D.批准项目章程
第10题
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
第11题
A．请职能经理重新分配团队成员
B．召开经验教训会议
C．获得发起人的批准并通知干系人
D．获得可交付成果的正式验收
