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[单选题]

在工作分析的基础上,通过一套系统性的方法对各职位信息进行分析处理,用以确定各职位在组织战略实现和价值创造中的贡献和价值的是()。

A.工作评价

B.人员招聘

C.职位分析

D.职位评价

答案
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更多“在工作分析的基础上,通过一套系统性的方法对各职位信息进行分析处理,用以确定各职位在组织战略实现和价值创造中的贡献和价值的是()。”相关的问题

第1题

()在工作分析的基础上,采取科学的方法,对组织内部各职位的责任大小、工作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价,以确定各职位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列。

A.岗位分析

B.工作评价

C.职位分类

D.工作职责

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第2题

职位评价的基本假设包括()。

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

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第3题

职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是()A.收集与特定职位的性质有关的各种信息,
职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是()A.收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构D.对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作E.整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书

A.BAEDC

B.ABCDE

C.CDABE

D.DAECB

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第4题

可以组织相关人员在企业中挑选有代表性的基准职位作为评价对象,其他职位的价值则可以通过与这些典型职位之间的比较得出。这是按照职位评价环节中的()。

A.对职位进行评价

B.确定职位评价方法

C.挑选典型职位

D.建立职位评价委员会

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第5题

职位薪酬体系设计步骤的第三步是()。

A.了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置

B.进行职位分析

C.完成职位评价

D.编写职位说明书

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第6题

运用科学的程序对职位进行比较,以确定一个职位相对于另外一个职位在工资和薪金等级中的位置的是()

A.职务分析

B.职位分类

C.职位评价

D.工作分析

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第7题

以下不属于基本薪酬结构设计步骤的是()。

A.通观被评价职位的点值情况,根据职位评价点数对职位进行排序

B.按照职位点数对职位进行初步分组

C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率

D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

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第8题

分层是基于工作分析与职位评价,以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场作为考核点,确定不同职位的相对价值,将员工分为()。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.企业销售人员

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第9题

()不属于职位评价的工作环节。

A.薪酬调查

B.确定职位评价方法

C.对职位评价人员进行培训

D.挑选典型职位

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