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[主观题]

“1+4+1”的OKR启程准备,其中四个准备中不包括()

A组建强有力的团队

B考虑好在哪个层面实施OKR?

C获得基层员工的支持

D编制OKR实施计划

答案
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更多““1+4+1”的OKR启程准备,其中四个准备中不包括()”相关的问题

第1题

为什么强调OKR启程准备,原因是()

A评估你公司OKR的匹配度

B组建一个强有力的OKR推进团队

C获得高层的支持

D完成OKR调研、诊断

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第2题

将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照()之间的逻辑关系来进行OKR的设计

A使命、愿景、战略、OKR、Action

B使命、愿景、价值观、战略、OKR、Action

C使命、愿景、战略、O、KR

D战略、使命、愿景、OKR、Action

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第3题

项目实施阶段的工作包括()

A.实施准备

B.实施计划

C.实施中的控制

D.项目选择

此题为多选题,

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第4题

一般来说,项目执行需要准备的工作内容有()。

A.项目参与者的确认

B.项目团队组建

C.项目规章制度的实施

D.项目执行动员

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第5题

健康教育活动包括以下几个步骤,其中第一步应进行()A.干预计划制定B.健康教育诊断C.计划实施
健康教育活动包括以下几个步骤,其中第一步应进行()

A.干预计划制定

B.健康教育诊断

C.计划实施准备

D.计划实施

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第6题

针对五大困境的解决方案包括()

A引入OKR之前须评估企业自身匹配度

B运用平衡计分卡描述战略,确保OKR来源正确

C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境

D重视PEERREVIEW的落地与激励机制建设

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第7题

项目实施阶段的工作包括实施准备、实施计划、实施中的控制。()

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第8题

为保证绩效反馈效果,管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括()。

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划

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第9题

运用“佐佳咨询四因素分析法”进行OKR匹配性评估,不包括哪一因素()

A战略模式

B创新素质

C开放文化

D组织架构

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