团队的工作绩效正在上升,你确信团队成员都知道自己应该担负的责任,以及需要达到的业绩标准。此时,对团队未来发展最有益的做法是()。
A.让团队成员互相累影响,但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准
B.不采取明确的行动
C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要,团队业绩有自己的一份功劳
D.向团队强调任务的最后期限及重要性
A.让团队成员互相累影响,但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准
B.不采取明确的行动
C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要,团队业绩有自己的一份功劳
D.向团队强调任务的最后期限及重要性
第1题
确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。
A团队绩效目标
B业绩金字塔
C角色-业绩矩阵
D工作职责表
第2题
A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人的绩效关系不大
D.让团队成员感受到自己的重要性
第3题
A.形成
B.规范化
C.成熟
D.波动
第4题
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
第5题
A.项目绩效评估
B.团队绩效评价
C.组织绩效评价
D.报告项目绩效
第6题
A.在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训
B.团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权
C.领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了
D.领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突
第10题
A.人们有挫折、愤怨或者对立的情绪,这一阶段士气很低,成员可能会抵制形成团队,因为他们要表达与团队联合相对立的个性
B. 每个团队成员都急于知道他们能否与其他成员合得来,自己能否被接受
C. 随着成员之间开始相互信任,团队内大量地交流信息、观点和感情,合作意识增强,团队成员互相交换看法,并感觉到他们可以自由地、建设性地表达他们的情绪及意见
D. 团队成员工作绩效很高,团队有集体感和荣誉感,信心十足