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[主观题]

引语:潮汕人李某是潮剧的研究专家,某天,李先生家里来了两位客人,一位是广东汉剧的研究者,一位是雷剧的剧团团长,他们来李先生家里取经,探讨广东汉剧和雷剧的发展问题。李先生叫上了自己的助手,一共四人一边喝茶一边谈话。 李先生准备了潮汕功夫茶招待客人。四个人,他准备了三个杯子。他耐心的烧水,烫洗茶杯茶具,挑选茶叶,……一轮复杂的程序下来,四个人三杯茶,弄得客家人和雷州人不知所措,于是互相推让,最后是李先

引语:潮汕人李某是潮剧的研究专家,某天,李先生家里来了两位客人,一位是广东汉剧的研究者,一位是雷剧的剧团团长,他们来李先生家里取经,探讨广东汉剧和雷剧的发展问题。李先生叫上了自己的助手,一共四人一边喝茶一边谈话。 李先生准备了潮汕功夫茶招待客人。四个人,他准备了三个杯子。他耐心的烧水,烫洗茶杯茶具,挑选茶叶,……一轮复杂的程序下来,四个人三杯茶,弄得客家人和雷州人不知所措,于是互相推让,最后是李先生、客家人和雷州人各一杯,李先生的助手只好等下一轮了。这个令客人感觉有点不好意思,提议说,因为都是在谈工作,礼节从简。李先生后来就加上一个杯子。 在谈话过程中,大家都比对了潮剧、广东汉剧、雷剧的特征,交流了当前的一些发展状况。客家人、雷州人都谈到广东汉剧和雷剧面临的困境,广东汉剧用接近普通话的声腔表演,客家人认为比不上自己的山歌,而且感觉分不清和京剧的关系;雷州人却说雷剧用本土方言演出,却无法和雷州方言之外的人沟通,同样面临出路的问题。

1 、李先生显然并没有准备自己助手的杯子,这是工夫茶讲究主客尊卑的一种体现。()

A、正确

B、错误

2 、在工夫茶茶礼中,茶壶一般是主人才能使用的。()

A、正确

B、错误

3 、客家山歌也是一个剧种,比广东汉剧更接地气。()

A、正确

B、错误

4 、雷剧“接地气”是其生命力的基础,却也是其发展的最大障碍。()

A、正确

B、错误

5 、广东汉剧的武功属于北派,是古代北派戏剧的遗存。()

A、正确

B、错误

6 、工夫茶的特征表现在哪些方面?()

A、用具考究

B、程序复杂

C、气氛热烈

D、 “和”、“敬”的精神

7 、下面关于广东汉剧的表述,哪些是符合实际的?()

A、表演程式上,与京剧、湘剧、祁剧、湖北汉剧等剧种大同小异。

B、用带着中州古音的普通话表演。

C、是客家人心中的“大戏”,而山歌剧不过是“小戏”。

D、 脸谱有百多种,以黑、红、白三色为主,黑色象征刚勇,红色象征忠贤,白色和青色象征阴险、奸诈

8 、下面关于潮剧的表述,哪些是符合实际的?()

A、以丑角为最鲜明的特色。

B、用真声。

C、有帮声。

D、 用童伶的传统

9 、下面关于广东戏剧的表述,哪些是符合实际的?()

A、粤剧、潮剧是完全本土化了的戏剧。

B、广东汉剧是直接移植并保存下来的。

C、潮剧被誉为“南国牡丹”。

D、 雷剧的土俗性除了表演的语言之外,其表演需求还和当地的风俗紧密结合。

10 、4个人喝茶,李先生只准备3个杯子,按潮汕工夫茶的习俗,应该准备几个?()

A、2-4个

B、3个

C、4个

D、 不讲究

答案
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更多“引语:潮汕人李某是潮剧的研究专家,某天,李先生家里来了两位客人,一位是广东汉剧的研究者,一位是雷剧的剧团团长,他们来李先生家里取经,探讨广东汉剧和雷剧的发展问题。李先生叫上了自己的助手,一共四人一边喝…”相关的问题

第1题

一位客人前来登记入住,他说他的朋友李先生已订了房,而他先生迟一点才到,他自己先入住李先生的房间,你应如何处理?

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第2题

由于业务拓展的需要,销售总监李先生决定提升一位下属为华北区的总代表,于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估。在此决策中李先生采用的决策技巧是()。

A.水平思考

B.直觉思考

C.评估

D.监测

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第3题

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内
使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。

问题:(1)你如何评价李先生的处境?

(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?

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第4题

李先生,38岁,李先生夫妻两人和未婚女儿共同居住。该家庭类型是()。

A.核心家庭

B.联合家庭

C.直系家庭

D.旁系家庭

E.单亲家庭

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第5题

李先生是某省作家协会会员,2010年度出版一部小说,得稿酬24000元,后该书又加印得稿酬8000元。某电视制作中心
向李先生支付40000元作品版权使用费,准备将其小说拍成电视剧,此后该小说又在某文学刊物上连载3个月,杂志社每月支付给李先生1200元报酬,同年李先生还得到省政府颁发的文学创作奖20000元。试由上述所得计算李先生共需缴纳的个人所得税。
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第6题

日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员
同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生,此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的,申请地区销售代表的职务。从档案上看,这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款,所以谋生是李先生的唯一工作目的。张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生,并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于:李先生能否安顿下来,为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度,他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授,他在学术氛围中成长起来,因而,充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。在会见后,张经理和企业代表都认为,如果他能安顿下来投入工作,他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威,安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。

(1)、该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题,说明在面试时公司避免了()问题。

A、说话随意

B、根据外表和言行贸然下定论

C、镜像效应

D、做出错误假设

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外,面试考官也要交代一些工作信息,这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、从档案上来看,李先生工作变换频繁,可见以前企业都或多或少有让他不满意的地方,该公司如果想雇佣李先生,为了使其能够安心工作,考虑的要点一般不包括()。

A、对李先生有求必应

B、提供富有挑战性的工作任务

C、提供更多的培训和发展机会

D、工作尽可能多样化、丰富化

(4)、是否录用李先生确实需要好好地斟酌,因为错误地录用后,员工如果离职会给企业带来很大的成本和影响,这些影响不包括()。

A、要花一定时间让新员工适应

B、在新员工适应前会影响团队的生产效率

C、其他团队成员之间的默契受到影响

D、聘请接替人员要花费一定成本

(5)、李先生虽然是公司的一位主管力荐的,但张经理仍按照正常的流程对其进行了一系列的提问和测试,而不是流于形式,这表明张经理在面试时避免了()的问题。

A、镜像效应

B、太随意

C、疲劳因素

D、说话太多

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第7题

小张应该怎样做?

李先生入住在饭店,那天早上8:00结账离店,原来的房间已出租给了黄先生。10:00时他急匆匆回到酒店,找到楼层服务员小张,说自己有一份资料忘在房间里了。小张看他很着急,也没有多想,就用楼层万能钥匙为他开了门。李先生急忙进去找到了自己的资料。这时,新入住的黄先生正好外出归来,看到小张带着李先生在自己房间里找东西,很是恼火。就电话投诉到总经理办公室。总经理办公室派小宋来解决客人的投诉。小宋到后,一言不发,耐心地倾听了黄先生的投诉,一直到黄先生没话讲了,才向黄先生道歉,并当着黄先生的面严肃地批语了小张,小张也向黄先生当面认了错,黄先生才满意。小宋和小张及李先生退出房间。

小张应该怎样做?

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第8题

李先生到某商场购买电视机,指定要买进口原装日本电视机,商场回答说现有Sony品牌的日本原装货,于是李先生便购买了一台印有Sony字样、商场称是日本原装的电视机。回家后,李先生发现该电视机信号不稳定,便找修理店修理。修理店告诉他,该电视并非日本原装而是国内组装。李先生认为商场欺诈,马上到商场要求换回原装货,商场认为修理店的说法不足为信。李先生遂将电视机送到国家有关检测机构检验,经检测,证实修理店的说

法正确。但商场仍然只是同意修理,连续两次都未修好。李先生遂坚决要求退货,商场以李先生一开始将电视机送到非经商场认可的修理店修理为由拒绝,只同意重新换一台。

(1)商场的销售行为是否属于欺诈?为什么?

(2)李先生能否要求退货?为什么?

(3)李先生可以通过哪些途径解决此纠纷?

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第9题

小宋运用了什么样的投诉处理技巧?

李先生入住在饭店,那天早上8:00结账离店,原来的房间已出租给了黄先生。10:00时他急匆匆回到酒店,找到楼层服务员小张,说自己有一份资料忘在房间里了。小张看他很着急,也没有多想,就用楼层万能钥匙为他开了门。李先生急忙进去找到了自己的资料。这时,新入住的黄先生正好外出归来,看到小张带着李先生在自己房间里找东西,很是恼火。就电话投诉到总经理办公室。总经理办公室派小宋来解决客人的投诉。小宋到后,一言不发,耐心地倾听了黄先生的投诉,一直到黄先生没话讲了,才向黄先生道歉,并当着黄先生的面严肃地批语了小张,小张也向黄先生当面认了错,黄先生才满意。小宋和小张及李先生退出房间。

小宋运用了什么样的投诉处理技巧?

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