更多“你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）”相关的问题
第1题
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
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第2题
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高
B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高
C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的
D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
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第3题
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
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第4题
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：
A.直线职能制
B.强矩阵型
C.均衡矩阵型
D.项目性组织
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第5题
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求
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第6题
在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是()。
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第7题
在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？()
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第8题
下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突()。
A.职能型组织
B.矩阵型组织
C.项目型组织
D.项目协调员型组织
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第9题
在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）
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