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题目内容
（请给出正确答案）
A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
答案
更多“物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源，包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项()”相关的问题
第1题
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
第3题
A.研发外包
B.生产外包
C.脑力资源外包
D.应用服务外包
第4题
第5题
A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图
第6题
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
第7题
A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预
B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见
C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为
D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
第9题
A．外包公司的质量政策
B．质量控制测量结果
C．采购工作说明书（SOW）
D．质量管理计划
第10题
A．外包公司的质量政策
B．质量控制测量结果
C．采购工作说明书（S0W）
D．质量管理计划
第11题
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
