更多“哪一份文件会定义将从项目成果交付中获益的相关方的最初清单()”相关的问题
第1题
若要识别将从项目成果交付中获益的相关方,应该参考以下哪个文件（)
A.需求文件
B.招标文件
C.商业论证
D.效益管理计划
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第2题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
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第3题
公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望（)
A.项目管理计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.活动清单
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第4题
在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件（)
A.需求管理计划
B.项目章程
C.项目范围计划
D.项目风险计划
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第5题
在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
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第6题
项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件（)
A.范围说明书
B.工作分解结构
C.相关方登记册
D.项目管理计划
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第7题
下列那一份项目文件中记录相关方风险容忍度的修订结果（)
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.风险管理计划
D.风险登记册
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第8题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目需求
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第9题
项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件（)
A.项目章程
B.项目进度计划
C.工作说明书(SOW)
D.商业论证
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第10题
在项目收尾阶段，项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要（)
A.状态更新
B.风险登记册
C.项目章程
D.相关方登记册
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第11题
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
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