第1题
A.经理和员工应积极面对顾客投诉,不得敷衍搪塞,要做到实事求是,有理、有节、合情、合法
B.经理遇到超出职权范围的投诉时,不得擅自代表公司做出承诺,应立即向片区(零售部)汇报
C.当遇到顾客恶意投诉员工时,经理应仔细了解顾客恶意投诉的原因,并注重对员工进行心里疏导
D.全部正确
第2题
A.小浩应该直接投诉快递员不送货上门,并且对该快递恶语相向,让他知道错
B.小浩应该把此类问题投诉的顾客都整理出来,每人发红包返现
C.小浩应该把此类问题都归纳总结,统一反馈给运营,更换服务更好的物流
D.小浩应该不理会顾客的投诉,货已经卖出去了,至于送货与否是快递的问题跟店铺无关
第4题
A.派件员私改到付金额多收取客户的到付款
B.地址在正常派送范围内,派件网点因人手不足私下向发件网点要100元请车派送费
C.未经审批,派件网点和发件网点申请派送到某商场时产生的的停车费5元
D.派件网点和发件网点申请进仓时仓库收取的80元进仓费(有发票)
第5题
饭店立即派客房部经理向这位客人赔礼道歉,事后解除了同这位卫生清扫员的劳动合同。
服务员进房清扫有什么规定?
第7题
第8题
某商店经销一种电子产品。现已知其销售量服从在区间[75,100]内的均匀分布,即
每运一批的费用(运费、手续费、差旅费等)为5000元。进货价格为4000元。存储一台电子产品的费用,主要是因资金冻结在产品上而失去的利息。如果商店把一台电子产品的资金不用于生产,可以12%的年利投资出去。此外每个月还要支付仓库工人工资、保险费等20元。如果商店无法将这种电子产品卖给顾客,那么商店为了信誉就要立即以较贵的价格向本市的其他商店进货,这时的进货价格为4300元。试确定最优的经销策略。
第9题
A.向顾客道歉,安抚小朋友
B.对小张浪费菜品的行为进行批评和处罚
C.关心传菜员小张的心理
第10题
A.3个工作日
B.5个工作日
C.7个工作日
D.15个工作日