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[单选题]

在医疗保健IT项目的执行阶段,相关方提出了有关用户需求的变更请求。没有剩余预算可用于满足该变更请求。项目经理下一步应该做什么()

A.在下次项目会议上讨论批准变更请求

B.对所需的变更请求执行风险评估

C.根据项目范围说明书评估变更请求

D.要求发起人提供更多资金来满足变更请求

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更多“在医疗保健IT项目的执行阶段,相关方提出了有关用户需求的变更请求。没有剩余预算可用于满足该变更请求。项目经理下一步应该做什么()”相关的问题

第1题

应该在项目的哪个阶段识别项目相关方()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

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第2题

管理相关方参与过程旨在与相关方沟通和协作,引导相关方合理参与项目。该过程应该在项目的哪个阶段进行()

A.在启动项目阶段

B.在组织与准备阶段

C.在执行项目工作阶段

D.在整个项目生命周期中

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第3题

在一个大项目的执行阶段,一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会,并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度,项目经理首先应该做什么()

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册

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第4题

在结束项目阶段,需要执行信息编制,作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性,包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么()

A.项目相关方的反馈

B.项目实施后的审计

C.经验教训

D.最终项目报告

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第5题

在项目启动期间,一些相关方无法参与,随着项目的进展,这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题,项目经理本应先做什么()

A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实

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第6题

使用凸显模型对相关方进行分析,应该考察()

A.相关方对项目的认知程度

B.相关方对项目的支持程度

C.相关方对项目施加影响的紧迫性

D.相关方在项目上的利益追求

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第7题

项目生命周期过程中,项目利益相关者对项目的影响力最大是在项目的(),而后随着项目的进展其影响力逐渐降低。

A.启动阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第8题

在投资项目前期阶段,项目执行管理层管理项目的内容不包括()。

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第9题

识别相关方过程,可能因以下哪个原因而提出变更请求()

A.首次开展识别相关方过程

B.直到项目计划被批准,才开展识别相关方过程

C.在项目执行开始之前无须识别相关方

D.在项目执行阶段开展识别相关方过程

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第10题

项目的3名重要相关方参与项目的程度见下表,其中C表示当前参与程度,D表示所需参与程度。根据目前3名相关方的表现,在制定相关方管理策略时应注意()?

A.对相关方1制定管理策略,因为他最不符合项目的需要

B.对相关方1和2制定管理策略,因为需要他们达到对项目的支持

C.对3名相关方都要制定管理策略

D.用分析技术做进一步分析

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