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（请给出正确答案）
答案
更多“1.为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。A.人力资源优化配置B.提高员工福利C.招聘新员工人D.人力资源规划2.该企业当前面临的人冗余问题，反映了（）对人力资源需求…”相关的问题
第2题
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
第3题
A.人力资源供给预测需要从企业的内部和外部两个方面预测
B.人力资源供给预测主要用于解决人力资源短缺问题
C.利用人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力
D.人力资源供给预测只能对人力资源数量及质量做出预测，对培训和员工发展则不需要进行预测
第5题
A.对企业的长期规划进到关键性作用
B.利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力
C.明确指出哪些岗位上的员工被晋升、退休或者被辞退，哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题
D.对招聘、选拔、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的补给
第7题
A.选择采购
B.直接重购
C.修正重购
D.全新采购
第8题
A.县公安局
B.县工商局
C.县民政局
D.县经信局
