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[主观题]

项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算,他采用Delphi的专家估算方法,邀请了3位专家进行估算,第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值,第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值,第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值,试计算这个项目的成本估算值。

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第1题

项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算,他采用Delphi的专家估算方法,邀请了3位专家进行估算,第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值,第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值,第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值,试计算这个项目的成本估算值。

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第2题

项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()

A.类比估算

B.专家判断

C.历史信息

D.参数估算

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第3题

在某个大型项目的规划过程,项目经理得知她的主要课题专家目前都分散在全球各地。所有的专家只可通过E-mail联系,而且项目的规划工作不能延误。项目经理分别收集这些专家的信息,最乐观的预算为花费500万元12个月完成,最可能的预算为花费600万元14个月完成,大家形成的一致意见是:项目既重要风险又巨大,推荐保守和最悲观的预算为花费800万元16个月完成。算和进度,他采用的是什么方法()?

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.访谈

D.三点估算

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第4题

如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥ 129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法? ()

A.自底向上估算法

B.类比估算法

C.专家估算法

D.参数估算法

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第5题

为了估算与去年实施的项目相似的新项目的成本,项目经理会见了前一个项目的一组专家。该小组使用三点估计技术。项目经理将概算提交项目发起人审批。刚入公司的项目发起人很担心,因为预算超出了他们的预期。项目经理应该做什么()

A.审查组织过程评估以确定预算估计中是否考虑了应急储备

B.回顾去年项目的历史信息和经验教训,以证明新的预算估计是合理的

C.将预算技术更改为更准确、自下而上的成本估算

D.使用软技能说服项目发起人批准新的预算估算

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第6题

聘请了一名项目经理来帮助协调正在进行的项目。从历史上看,公司CEO报告的最大问题是变更请求流程由对项目进度和预算知之甚少的经理处理。财务、风险部门、职能和主题专家(SME)各部门信息不一致,项目经理应该如何控制这种情况()

A.重新定义沟通管理计划

B.制定整体变更管理计划

C.在项目风险登记册中记录风险

D.审查项目章程中定义的范围

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第7题

项目经理收到项目章程后,开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室(PMO)中没有历史信息,项目经理下一步应该怎么做()

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

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第8题

你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分,使用自下而上法形成独立估算

B.询问5家以上的报价,对报价进行比照

C.询问公司其他资深项目经理的专家判断

D.报价最低的得分最高

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第9题

项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色,且组织之前没有管理过类似的项目,因此,没有过去的数据可用于创时间表。项目经理应该使用什么工具或技术来创建一份符合实际的时间表()

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.敏捷发布规划

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第10题

在一个施工项目中,项目经理希望外包施工现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。开展采购应使用什么技术()?

A.独立估算

B.建议书评价技术

C.专家判断

D.筛选系统

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第11题

项目经理将公司基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据,为获得技术资料并分析公司的基础设施,项目经理与一个外部专家组开会,项目经理使用的是什么技术()?

A.检查技术

B.德尔菲技术

C.参数估算

D.专家判断

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