冲刺回顾会议是用来找出做得好的地方和潜在需要改进的地方（）

第1题

Sprint回顾会议的目的是（)。

A.对前一个Sprint周期中的人、关系、过程和工具进行检视

B.找出做得好的和潜在需要改进的主要方面，并进行排查

C.为下个产品版本的发布评审时间表、预算、潜在功能和市场

D.制定改进Scrum团队工作方式的计划

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第2题

冲刺回顾会议(Sprint Retrospective)的作用说法不正确的是()

冲刺回顾会议（Sprint Retrospective)的作用说法不正确的是（)

A.冲刺回顾会议为团队提供了总结和改进的方式

B.保证Scrum实践的正确推行

C.一同商讨应对措施，进行持续改进。

D.在每个冲刺结束后大家一起总结在这个冲刺中的改进和不足

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第3题

发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。S

crum主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum主管最有可能邀请发起人？（）

A．冲刺计划会议

B．每日站会

C．冲刺审查会议

D．冲刺回顾会议

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第4题

对前一段工作加以回顾、反思和分析研究，找出成绩与问题，经验与教训，用来指导今后工作的一种应用文是（）

A.总结

B.计划

C.调查报告

D.经济活动分析报告

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第5题

一位Scrum主管正在组织一次冲刺回顾会议。由于几个团队成员之间出现了冲突的第一个迹象，会议变得有点有争议。对于Scrum主管来说，最好的行动方案是什么（）

A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损

B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话

C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任

D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情

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第6题

一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主要使用电子邮件与团队其他成员沟通的远程团队成员的一些问题。什么是最有可能导致产品增量没有满足客户期望的原因（）

A.未能应对范围变更

B.不在同一地点的团队成员

C.在每次冲刺中交付工作软件

D.士气低落的团队成员

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第7题

一位项目经理正在与现场团队成员领导一个开发牙医设备的混合项目。一位牙医，也是主要投资者之一，他参加了一个冲刺审查会议，并对sprint的概念和预期表现提出了质疑，项目经理应该做什么（）

A.邀请投资者参加sprint回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能

B.邀请项目发起人参加sprint评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议

C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能

D.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议

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第8题

事后回顾法关注的层面有（)。

A.目标达成方面

B.过程实施层面

C.做得好的和有待改善的方面

D.经验迁移运用方面

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第9题

下述技术可以用来保持会议焦点集中，除了（)

A.回顾议程条款/会议的目的

B.阶段性地总结讨论过的内容

C.鼓励追求有趣味的新想法

D.重新描述小组成员提出的措辞不明的想法

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第10题

敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理应该做什么（）

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

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第11题

找出对市场营销管理概念陈述正确的一项。（)

A.市场营销管理是针对销售的产品和服务相关问题的数据的系统收集、记录和分析过程

B.市场营销管理主要侧重于控制公司的产品和服务带来的利润

C.市场营销管理仅仅关注组织能否以一种有效的方式实现组织的销售目标

D.市场营销管理是用来处理公司最高层次的计划和管理过程的学科领域

E.对于一项潜在的交易，当一方考虑通过各种方式促使另一方做出预期的反应(如购买)时，就产生了营销管理

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