题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，你应该制定下列哪一项（）
A.风险登记册
B.相关方登记册
C.沟通管理计划
D.工作分解结构
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.风险登记册
B.相关方登记册
C.沟通管理计划
D.工作分解结构
答案
更多“你作为项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，你应该制定下列哪一项（）”相关的问题
第1题
A．风险登记册
B．相关方参与计划
C．沟通管理计划
D．工作分解结构（WBS）
第2题
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
第3题
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
第4题
A.与客户沟通，请求其接受折中的设计结果
B.请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论
C.停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计
D.在项目状态记录中报告此情况
第5题
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，将该拥有必要技能的外部资源
C.继续执行项目，同事搜寻具有必要技能的分包商
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
第6题
A.项目经理
B.项目群经理
C.项目发起人
D.项目客户
第7题
A.根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组件交付
B.将项目重新建立为具有多个小项目的项目群，因为每个项目都将作为其自己的产品交付
C.向指导委员会传达最新状态，并提供已完成功能的演示
D.为已完成的功能安排例行演示，并在所有功能完成后交付单个产品
第8题
A.坚持卖方遵守管理质量计划
B.就偏差，通知项目发起人
C.通过函件，坚持要求遵守合同
D.安排会议，讨论偏差
第9题
A.沟通管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.需求管理计划
D.工作分解结构（WBS）
第10题
A.采用时间成本法，加班赶上进度
B.采用快速跟进法，多项工作并行
C.调整项目计划并进行变更管理
D.直接跟领导申请更多资源
第11题
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
