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[单选题]

团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力。团队章程由谁制定()

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

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更多“团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力。团队章程由谁制定()”相关的问题

第1题

管理相关方参与过程使用基本规则技术,主要是为了()

A.对项目团队成员的可接受行为做出明确规定

B.明确应该采取什么行为引导相关方参与项目

C.约束相关方的行为

D.减少相关方之间的误解

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第2题

在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做?()

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判

C、让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

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第3题

项目经理希望发布团队章程,对项目团队的可接受行为做出明确规定,他应该()

A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

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第4题

制定计划的核心价值是为了()。明晰团队的近期计划、长远计划,有助于去规避创业团队,在整个探险过程中不去迷失方向、迷失自我。

A.更好地为团队成员安排任务

B.明确团队的目标

C.减少外界环境对团队整体的影响

D.确定环境中的变化

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第5题

如何帮助团队度过成立期()?

A.宣布你对团队的期望

B.与成员分享成功的远景

C.提供团队明确的方向和目标

D.提供团队所需资讯

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第6题

项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()

A.鼓励团队成员间的沟通

B.奖励加班的成员

C.尽早建立团队基本规则

D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理

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第7题

制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。

A.让团队成员一致认可目标

B.让团队成员明确自己的目标

C.让团队成员认识到目标是可以实现的

D.让团队成员认识到目标是有时间限制的

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第8题

项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现()

A.项目章程

B.团队章程

C.相关方参与计划

D.项目管理计划

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第9题

评估项目需求之后,项目经理决定招募一名主题专家,而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划,项目经理应该怎么做()

A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第10题

创业团队组建时必须明确需求,招募合适的成员,对团队成员定位明确,且有明确的分工和职责。()
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第11题

有效的项目团队的特征是()。

A.对项目目标的清晰理解

B.高度信任

C.各处一方

D.高度互助合作

E.目标导向

F.对每位成员的角色和职责的明确期望

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