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[单选题]

在项目团队的(),项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队。

A.形成阶段

B.辉煌阶段

C.震荡阶段

D.规范阶段

答案
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更多“在项目团队的(),项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每个人确定职责和角色,以创建一个良好的项目团队。”相关的问题

第1题

通过分析任务内容,制定合理的目标是创建项目团队要解决的哪个问题()

A.确定团队目标

B.明确团队类型

C.确定团队成员构成

D.明确岗位职责和权限

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第2题

项目团队建设的目标包括以下几个方面()。

A.团队成员对项目目标的清晰理解

B.团队成员清楚自己的角色和职责

C.团队成员都要为实现项目目标而努力

D.团队成员之间高度的合作与互助

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第3题

在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事是:()

A.确定团队角色和职责

B.评估详细进度

C.讨论成本估算

D.强调你的权威

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第4题

一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第5题

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时,团队将会被解散,因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务()

A.找一个新项目,以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作

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第6题

华星公司的项目团队是一个有效的团队,这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。

A.挑战者

B.评价者

C.探索者

D.承担推动者

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第7题

由高技能的个人组成,每个人的角色有明确的定位,共同为某个特殊的目标而合作的团队类型是()。

A.生产/服务型团队

B.行动/谈判型团队

C.项目/开发型团队

D.建议/顾向型团队

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第8题

团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力。团队章程由谁制定()

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

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第9题

为了帮助项目团队更有效的发挥任用,以完成错综复杂的任务,项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么?()

A.所有项目记录都保存在许多地方

B.对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用

C.整个团队集中在一个地方办公

D.项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

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第10题

在墙上制作看板,展现项目计划,对团队有什么影响。

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变

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