你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。
A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力
B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长
C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系
A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力
B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长
C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系
第1题
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金
B.请项目发起人做决定
C.根据每个人的绩效情况分配奖金
D.给每个人分相同的奖金
第2题
A.允许他离开并接受新的任命
B.检查资源直方图
C.研究对项目影响
D.拒绝他的请求
第3题
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
第4题
A.要求分配新的任务或角色
B.将该任务分配给其他团队成员
C.无论如何都执行该任务
D.咨询专家意见
第6题
A.给更有经验的团队成员分配大部分任务
B.执行最复杂的任务
C.明确地分配任务
D.给多个团队成员分配相同任务
第7题
A.指示
B.说服
C.参与
D.授权
第8题
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
第9题
A.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况,各个击破
B.低调做人,高调做事,尽力为团队多争取和多付出一些
C.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好,树立威信
D.对于一些挑战权威和制度的下属,杀一儆百
第10题
A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好,树立威信
B.低调做人,高调做事,尽力为团队多争取和多付出一些
C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚,杀一儆百
D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况,各个击破
第11题
A.领导力
B.影响力
C.激励
D.沟通