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[单选题]

项目开工会议非常重要,在这个会议上可以设置哪些内容()

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程,授权项目经理

答案
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第1题

项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助()

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

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第2题

公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准,并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做()

A.安排一次与关键干系人的会议,获得继续批准

B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准

C.开始按照项目管计划执行

D.审查这项关键计划的风险登记册

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第3题

描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,以及如何加入和离开项目团队的项目管理工具是()。

A.职责安排矩阵

B.项目组织计划

C.项目人力资源分工表

D.人员配备管理计划

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第4题

项目期间发生了意外风险。分析风险之后,项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险,但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做()

A.获得高级管理层的批准,增加项目资金

B.安排一次项目团队会议,讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准,使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议,讨论推进项目的计划

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第5题

在项目实施阶段,客户请求新的功能,团队估算将需要10万美元的预算,以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人安排一次会议,定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

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第6题

在一个项目的首次状态会议上,一名团队成员报告说,由于罢工,供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做()

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

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第7题

一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构(WBS)

C.审查沟通管理计划

D.制定项目资源管理计划

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第8题

在一个项目的开工会议上,客户称某些需求未能反映项目期望,项目经理应在哪一份文件核实这一信息()

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

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第9题

下列不属于项目工作计划的是()。

A.开展项目实施中的指导

B.召开项目启动会议

C.项目工作进度计划

D.项目费用的来源

E.项目团队组成与分工

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第10题

项目启动会议的目标不应该包括()。

A.评审项目状态

B. 设置团队的目标和目的

C. 定义最终预算

D. 评估正式项目计划

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第11题

在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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