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题目内容
（请给出正确答案）
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构（WBS）
答案
更多“项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能够满足。项目经理下一在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未…”相关的问题
第1题
A．请求与项目发起人及职能经理开会
B．释放该SME并更新项目进度计划
C．与该SME交谈，请求其留在项目中
D．向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
第2题
A.请求与项目发起人和职能经理开会
B.释放该SME并更新项目进度计划
C.与该SME交谈，请求其留在项目中
D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
第3题
A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
第4题
A．新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围
B．在项目初始阶段识别到设计缺陷
C．一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司
D．应急储备已被批准的变更请求耗尽
第5题
A.重新定义沟通管理计划
B.制定整体变更管理计划
C.在项目风险登记册中记录风险
D.审查项目章程中定义的范围
第6题
A.需求分析
B.回顾会
C.冲刺计划
D.站会
E.待办事项细化
第7题
A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求
第8题
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
第9题
A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准
第10题
A.项目相关方和团队
B.外部主题专家（SME）和团队
C.项目发起人和团队
D.项目发起人和外部主题专家
第11题
A.将详细计划通过电子邮件发送给所有相关方，允许一个审查期限，然后通过电子邮件中请批准
B.邀请相关方参加主题专家（SME）研讨会来审查该计划，然后通过电话会议征求他们的批准
C.要求首席执行官审查并批准该计划，然后与其他相关方沟通批准情况
D.在相关方之间分发计划，编写摘要，并在举行指导委员会会议期间寻求获得该计划的批准
