更多“OKR是绩效管理工具（）”相关的问题
第1题
为什么强调OKR启程准备，原因是()
A评估你公司OKR的匹配度
B组建一个强有力的OKR推进团队
C获得高层的支持
D完成OKR调研、诊断
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第2题
Google公司使用OKR的绩效管理方式。（)
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第3题
在新兴的绩效管理工具中，哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者()
A.360度
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标
D.工资标准
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第4题
“1＋4＋1”的OKR启程准备，其中四个准备中不包括()
A组建强有力的团队
B考虑好在哪个层面实施OKR？
C获得基层员工的支持
D编制OKR实施计划
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第5题
将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照()之间的逻辑关系来进行OKR的设计
A使命、愿景、战略、OKR、Action
B使命、愿景、价值观、战略、OKR、Action
C使命、愿景、战略、O、KR
D战略、使命、愿景、OKR、Action
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第6题
针对五大困境的解决方案包括()
A引入OKR之前须评估企业自身匹配度
B运用平衡计分卡描述战略，确保OKR来源正确
C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境
D重视PEERREVIEW的落地与激励机制建设
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第8题
知识管理工具可分为____、____、____工具。
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第9题
OKR的创立者是()。
A.泰勒
B.安迪·格鲁夫
C.彼得德鲁克
D.约翰杜尔
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