团队中有1名老员工数据一直不错,但最近感觉工作无聊、厌烦或者感觉自己的潜力未能得到开发,管理者应该()
A.给他们分配一些常规任务以外的工作,让他有机会发挥自己的潜力
B.给他制定150%的目标
C.培养该老员工带教新人的能力后,让他帮助你带教新人
D.暂时不用管他,反正他的数据可以达标
A.给他们分配一些常规任务以外的工作,让他有机会发挥自己的潜力
B.给他制定150%的目标
C.培养该老员工带教新人的能力后,让他帮助你带教新人
D.暂时不用管他,反正他的数据可以达标
第1题
A及时沟通的重要性
B相互理解的重要性
C相互信任的重要性
D平等的重要性
第2题
A.定期组织茶话会,倾听员工心声
B.与有思想动态的员工单独沟通,了解是什么原因导致想离职
C.从员工氛围方面进行引导,让新老员工感受到家的氛围
D.管理层从对员工态度、处理问题及时性等方面反思问题
E.考虑门店的亲情化工作做的是否有偏差
第4题
A.与小于分享自己的案例,引导小于学会处理员工关系
B.善于聆听老员工的想法,了解老员工不认可自己的原因,有则改之无则加勉
C.用虚心的态度去尊重老员工,消除老员工对于自己的心理防范
D.帮助小于树立威信,让员工真正认可他
第6题
A、1名急诊医生、1名转运工人
B、1名急诊护士、1名转运工人
C、1名急诊医生、1名急诊护士、1名转运工人
D、2名急诊护土、1名转运工人
E、1名急诊医生、1名急诊护士
第7题
A.这种差额的方式会伤害2名员工的自尊心
B.部门员工的表现都不错,可以节省其他开支让大家都去
C.大家都特别想去,不让谁去都不合适
第8题
A.适当授权
B.让员工服从领导安排
C.给予员工及时的反馈和表扬
D.表现出在为员工服务
第10题
A.员工工作独立性较高,但团队合作是基本
B.难以严格区分员工具体负责的职责级别
C.管理者希望形成或加强员工之间的团队合作
D.奖金发放体现层次差别