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[多选题]

作为中层管理者,我们应该成为()等角色

A.团队打造者

B.合作促进者

C.民意代表

D.业绩驱动者

答案
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更多“作为中层管理者,我们应该成为()等角色”相关的问题

第1题

对于“谁应该负责推进OKR”这个问题,下列表述错误的是()。

A.在OKR推进过程中,高层赞助人是第一重要的角色

B.高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士,他们通常是具有卓越沟通技能的中层管理者

C.OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家,是其他成员有疑问时的第一求助对象

D.OKR是某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目

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第2题

某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团,下属7家分公司,公司本着以人为本的理念,运用现代化的管理方法,使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大,相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多,一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”,因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者;另一方面,相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高,并且直接影响到人力资源的其他工作。通过上述的案例,我们可以分析出,在企业中要进行绩效考核,必须要有直线管理者的协助,下面哪一种角色是其应该扮演的角色()

A.合作伙伴

B.支持者

C.直接成绩评定者

D.旁听者

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第3题

中层管理者的角色中,作为上级的中层,对下属要做到的指导方向不包括()

A.先知先觉

B.后知后觉

C.不知不觉

D.必知必觉

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第4题

中层管理者作为上司对下属的角色职责有哪些()

A.组织资源,推动下属完成任务

B.激励下属,创造良好的工作氛围

C.指导与培训下属、员工完成任务的同时持续获得个人成长

D.协调、公关、支持、服务

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第5题

作为班组长,在员工面前应该充当()角色

A.管理者

B.变革者

C.带头人

D.教练

E.绩效伙伴

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第6题

请问以下哪种说法是正确的()

A.总经理向董事会汇报财务状况和工作时扮演的管理者角色是信息角色

B.行政方法的本质是服务,因而行政方法优于经济方法

C.中层管理者往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多

D.管理的基本活动对任何组织都具有普遍性,但营利性组织比非营利性组织更需要加强管理

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第7题

作为领导的下属,管理者应该扮演的角色是()

A.委托代理人

B.责任的承担者

C.民意代表

D.战略的执行者

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第8题

人力资源成败的关键角色是()

A.公司老板

B.公司高管

C.中层管理者

D.基层管理者

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第9题

()负有跨部门的职责,他们负责确立企业的目标,像决定公司应该提供何种产品或服务,决定不同部门之间如何联系协作等。

A.一线管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.部门负责人

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第10题

项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。作为领导者,他应该重关注()

A.利用职位权力

B.正确地做事

C.做正确的事

D.严格控制

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第11题

公共管理者作为协调者扮演协调人的角色表现在处理人与人、人与组织利益关系时,应该()。

A.及时发现问题,解决问题

B.有效沟通,建立良好的人际关系

C.与下属经常交流感情

D.以人为本,关爱人、理解人

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