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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对于“谁应该负责推进OKR”这个问题,下列表述错误的是()。

A.在OKR推进过程中,高层赞助人是第一重要的角色

B.高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士,他们通常是具有卓越沟通技能的中层管理者

C.OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家,是其他成员有疑问时的第一求助对象

D.OKR是某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目

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更多“对于“谁应该负责推进OKR”这个问题,下列表述错误的是()。”相关的问题

第1题

为什么强调OKR启程准备,原因是()

A评估你公司OKR的匹配度

B组建一个强有力的OKR推进团队

C获得高层的支持

D完成OKR调研、诊断

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第2题

将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照()之间的逻辑关系来进行OKR的设计

A使命、愿景、战略、OKR、Action

B使命、愿景、价值观、战略、OKR、Action

C使命、愿景、战略、O、KR

D战略、使命、愿景、OKR、Action

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第3题

“1+4+1”的OKR启程准备,其中四个准备中不包括()

A组建强有力的团队

B考虑好在哪个层面实施OKR?

C获得基层员工的支持

D编制OKR实施计划

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第4题

Google公司使用OKR的绩效管理方式。()
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第5题

OKR中关键结果越多越好。()
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第6题

OKR指的是目标和关键结果。()
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第7题

针对五大困境的解决方案包括()

A引入OKR之前须评估企业自身匹配度

B运用平衡计分卡描述战略,确保OKR来源正确

C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境

D重视PEERREVIEW的落地与激励机制建设

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第8题

OKR是绩效管理工具()

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第9题

当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时,我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是(),因为多数EPC项目都是组织高层推动,跨组织的协同结果。

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

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第10题

企业年度目标落到关键岗位,要抓的指标是()

A.OKR

B.KPI

C.CPD

D.GSM

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第11题

在小企业中高层管理者最重要的角色是:()

A.发言人

B.挂名首脑

C.企业家

D.资源分配者

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