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[单选题]

在将组织战略目标加以分解的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可应用()方法。

A.质量功能展开(QFD)

B.平衡记分卡(BSC)

C.六西格玛管理(6σ)

D.全面生产维护(TPM)

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更多“在将组织战略目标加以分解的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可应用()方法。”相关的问题

第1题

在将组织战略目标加以分解的方法中,可以应用方针目标管理方法,还可应用()。

A质量功能展开(QFD)

B平衡记分卡(BSC)

C六西格玛管理(6σ)

D全面生产维护(TPM)

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第2题

平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标,是有效

平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或维度)将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标,是有效的战略部署和绩效管理的工具,这些领域包括()。

A 竞争对手

B 内部流程

C 员工

D 学习与成长

E 顾客

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第3题

平衡记分卡(BSC)是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、()以及学习与成长等四个领域(或维度),将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。

A.员工

B.竞争对手

C.管理制度

D.内部业务流程

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第4题

在战略、计划活动的过程中,目标展开过程的起点是()。

A.识别组织和高层管理者的要求

B.将子目标在上下级之间进行沟通

C.设立明确的、可测量的战略目标

D.建立关键的绩效测量指标

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第5题

组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。

A、思维导图

B、运用SMART原则

C、鱼骨图

D、SWOT法

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第6题

指标分解的方向是自下而上的考核模式:()。

A.关键业绩指标分解模式

B.综合平衡记分卡模式

C.内部管理模式

D.目标管理模式

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第7题

方针目标横行展开应用的主要方法是()。

A.系统图

B.矩阵图

C.亲和图

D.因果图

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第8题

从平衡记分卡产生的根源可以看到,它是一种()方法。

A.薪酬管理

B.企业战略

C.绩效管理

D.绩效目标

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第9题

在目标分解中,对于涉及到“多”的指标一般采用的分解方法是()

A.流程展开

B.原因展开

C.公式展开

D.直接落实

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第10题

组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标,这种自上而下逐级展开,可运用矩阵图工具。()
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第11题

PDCA循环是一个动态的循环,它可以在组织的每一个过程中展开,也可以在整个过程的系统中展开。()
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