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[主观题]

引发变革的原因很多,消费者的需求或投诉也会成为引发变革的原因。()

引发变革的原因很多,消费者的需求或投诉也会成为引发变革的原因。()

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第1题

引发变革的原因有内、外部之分,关于引发变革的内部原因,说法不正确的是()。

A.引发变革的内部原因既有团队外部因素也有团队内部因素

B.团队内部主动实施的变革可能体现在管理和工作流程的变革上

C.财务部门更改付款日期导致销售团队相应地改变他们的财务体制,这一变革属于内部原因引起的变革

D.由于消费者的投诉而引发的变革属于由内部原因引起的变革

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第2题

消费者产生需求的原因没有()

A.营销活动产生需求

B.社会驱动产生需求

C.自然驱动产生需求

D.人际交往引发需求

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第3题

沟通中情绪的把握至关重要,否则可能因不良情绪而导致沟通目标丢失。引发不良情绪的原因有很多,通常人在以下哪些情况下容易产生不良情绪。()

A.感觉不安全

B.受到尊重

C.需求没有满足

D.被信任

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第4题

变革的原因多种多样,不属于由内部原因引发的变革的是()。

A.由于员工们的强烈建议,公司开始实行弹性工作制

B.由于互联网的广泛普及,公司掀起了学习电脑的热潮

C.工作流程的改变导致一部分员工失业

D.财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制

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第5题

5G在提升企业生产效率的同时将引发生产、销售和商业模式的变革,并最终给制造业和消费者用户带来更多的收益。()
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第6题

人工智能的发展带来了智能化新需求,催生(),引发经济结构重大变革。

A.新技术

B.新产品

C.新业态

D.新模式

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第7题

何先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有:(1)

何先生是一家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有:

(1)逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率,下属员工建议在公司里推行事业部制,何先生和公司管理层经过精心研究和策划,做出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中,何先生让员工积极参与,让每个员工了解变革的具体计划,并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。

(2)改革科研体制。2000年以前,该公司将研究所集中于总厂,负责全厂的技术开发,由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾,何先生果断做出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,消除了科研与生产、销售脱节的弊端,产品开发中的不合理费用也得以减少。同时,由于信息技术的进步,何先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

(1)、何先生的公司推行事业部制时的变革属于()变革。

A、激进式

B、混合式

C、渐进式

D、缓慢式

(2)、在改革科研体制时,该公司的变革属于()变革。

A、平稳式

B、混合式

C、渐进式

D、激进式

(3)、对推行事业部制时所采用的这种变革方式,说法正确的是()。

A、转变性的

B、自下而上的

C、重大的、根本的

D、非连续的

(4)、影响该公司近年来在组织机构方面进行变革的外部因素不包括()因素。

A、人口统计

B、竞争

C、消费者

D、技术进步

(5)、由于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化,不能及时满足消费者的需求,这构成引发科研体制变革的()因素。

A、人口统计

B、全球化

C、消费者

D、技术进步

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第8题

引发用户投诉的原因看起来很多,但最根本的原因是()用户没有得到预期的产品或服务。

A用户没有得到预期的产品或服务

B.没有实现用户利益最大化

C用户价值观没有得到体现

D.服务宗旨理想化

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第9题

由于经济形势不好,2002年麦当劳公司第三季的利润比去年(2001年)同期下降11%,是过去8个季度里的

由于经济形势不好,2002年麦当劳公司第三季的利润比去年(2001年)同期下降11%,是过去8个季度里的第7次下降。麦当劳的更大危机来自内部,顾客不断抱怨快餐店卫生状况不佳,员工的服务态度粗暴,所提供的食品缺乏口味,而且品种稀少。2003年初,面对这种困境,坎塔卢波推出了麦当劳宣言,也叫“胜利计划”。其目的十分明确:为顾客提供更好、更快和更佳就餐环境的服务。对前任格林伯格留下的各种“烂摊子”予以大刀阔斧的改革。叫停了格林伯格颇为得意的一项名为“创新计划”的工程,同时搁置了格林伯格另一项大胆的实验:正式就餐。这次变革有支持者,也有反对者,坎塔卢波在处理复杂问题时,善于坚持自己的主张。通过缩短服务时间,发起声势浩大的新品牌宣传:“我就喜欢”等措施,使麦当劳迅速恢复了活力。2004年上半年,麦当劳再次增长13%,达91亿美元,纯利润额更是比03年同一时期增长38%,达11亿美元。随着利润的增长,大家慢慢接受了这样的改变。

(1)、麦当劳的这次变革属于()变革。

A、激进式

B、无阻碍式

C、渐进式

D、内部原因引发式

(2)、不属于麦当劳实施这次变革的特点的是()。

A、转变性的

B、细微的

C、根本性的

D、自上而下的

(3)、引发麦当劳这次变革的原因是()。

A、内部原因

B、外部原因

C、技术因素

D、内部原因和外部原因

(4)、关于麦当劳这次变革的原因,说法错误的是()。

A、经济形势不好,利润持续下降

B、食品口味缺乏,品种过少

C、顾客无理取闹

D、员工服务态度不佳

(5)、组织外部的变革看起来与组织无关,但如果不重视,也会带来毁灭性后果,这些外部因素不包括()。

A、竞争因素

B、团队纷争因素

C、科技进步因素

D、全球化因素

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第10题

银行保险机构应当及时查找引发投诉事项的原因,健全完善(),切实注重消费者消费体验,提升服务水平。

A.统计分析机制

B.溯源整改机制

C.定期分析机制

D.分析整改机制

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第11题

分析用户当前投诉的心理需求需要聚焦到用户当前的问题,明确引发此次投诉的原因本质,有时用户的投诉未必是业务需求没有解决,而是()没有解决。

A.物质需求

B.心理需求

C.精神需求

D.经济需求

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