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[单选题]

在弱矩阵中,项目经理对团队成员只有很小的命令职权,使用哪种技能对项目成功非常关键()

A.领导力

B.决策能力

C.冲突管理能力

D.影响力

答案
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更多“在弱矩阵中,项目经理对团队成员只有很小的命令职权,使用哪种技能对项目成功非常关键()”相关的问题

第1题

强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。

A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

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第2题

项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()

A.鼓励团队成员间的沟通

B.奖励加班的成员

C.尽早建立团队基本规则

D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理

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第3题

在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()。

A.强矩阵型

B.项目型

C.项目协调者

D.弱矩阵型

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第4题

在以下哪种项目组中,项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()

A.紧密式矩阵组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

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第5题

你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.利益中心型

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第6题

作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该:()

A.就弱点沟通并建立绩效改善计划

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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第7题

团队成员需要掌握的技能有()。

A.交流能力

B.解决问题的能力

C.灵活性

D.处理冲突的能力

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第8题

项目经理对项目的影响有()。

A.领导团队,实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识

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第9题

项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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第10题

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

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第11题

在管理项目团队时,项目经理处理冲突的基本思路是()

A.冲突以项目经理协调为主,这样能尽快解决冲突,不影响项目目标

B.团队成员之间的冲突,应该由他们自己解决,项目经理不宜介入

C.采取正式程序或惩戒措施,对化解冲突是不利的

D.先由冲突当事人尽早自己解决冲突,必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏冲突继续存在,就釆取强制措施

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