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[主观题]

当冲突产生后,管理者不应该做的是()

A.针对冲突方发难

B.倾听各方意见,让冲突双方交换想法

C.挖掘潜在利益和共同目标

D.充分讨论可能解决冲突的方案

答案
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更多“当冲突产生后,管理者不应该做的是()”相关的问题

第1题

冲突管理实际上包括()。A、管理者要设法消除冲突产生的负面效应B、制造平等团结的环境C、保持适度的冲突D、要求管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应
冲突管理实际上包括()。

A、管理者要设法消除冲突产生的负面效应

B、制造平等团结的环境

C、保持适度的冲突

D、要求管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应

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第2题

管理者应当如何管理冲突?()

A.管理者应当从冲突中吸取教训

B.控制潜在的冲突

C.提前预防冲突

D.以上都对

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第3题

冲突的互动观点认为()。

A.A.冲突是对组织有害的

B.B.冲突是组织功能失调的结果

C.C.管理者应尽可能避免冲突或接受冲突的存在

D.D.管理者可以适当的创造或鼓励冲突

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第4题

采用CSMA/CD技术的以太网上的两台主机同时发送数据,产生碰撞时,主机应该做何处理?()

A.产生冲突的两台主机停止传输,在一个随机时间后再重新发送

B.产生冲突的两台主机发送重定向信息,各自寻找一条空闲路径传输帧报文

C.产生冲突的两台主机停止传输,同时启动计时器,15秒后重传数据

D.主机发送错误信息,继续传输数据

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第5题

为什么管理者想要刺激某个群体或团队中的冲突?如何刺激冲突产生?

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第6题

当学生不熟悉行为规则,对行为规范没有形成一致的认识时,容易产生哪种冲突()。

A.程序冲突

B.目标冲突

C.概念冲突

D.人际冲突

E.逻辑冲突

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第7题

下列关于“有效的管理冲突”叙述,不正确的是()。

A.对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突

B.采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生

C.为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新

D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

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第8题

当冲突水平过高时,管理者可以采取冲突抑制的方法,包括竞争策略、合作策略、回避策略、迁就策略和妥协策略。()
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第9题

当营销人员和消费者产生冲突时,只能由第三方强制终止冲突。()
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第10题

当组织出现机构调整、职位空缺或权责不明时,就可能产生()

A.工作冲突

B.目标冲突

C.利益冲突

D.权力冲突

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第11题

当主体的某些认知与人或组织的认知产生矛盾时,会产生()。

A.工作冲突

B.目标冲突

C.利益冲突

D.认知冲突

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