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[主观题]

项目团队的一些成员在家工作,在每周一次的视频会议中,由于参会者断线或掉线背景噪音强,干扰或

多人同时发言,导致损失很多时间,参会人员感到恼火,要求不要参加这种会议,项目经理应该如何做()

A、将每周一次的会议频率更改为每月一次

B、要求所有团队成员必须每周亲自到场参加一次会议

C、为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队

D、与每名团队成员单独召开会议并整理信息生成会议记录以供分发

答案
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更多“项目团队的一些成员在家工作,在每周一次的视频会议中,由于参会者断线或掉线背景噪音强,干扰或”相关的问题

第1题

在管理项目时,你发现团队中的一些成员相处得不好。你还认识到三个团队成员不确定如何完成他们的可交付成果。你所有的团队成员都在同一栋楼里一起工作。你还可以在一个单独的会议室里与所有团队成员定期举行每周会议。在这种情况下,哪种方法没有帮助()

A.作战室

B.训练

C.奖励和表扬

D.谈判

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第2题

采取虚拟团队的方式开展项目工作,其优势是()

A.团队成员之间更容易分享知识和经验

B.更容易跟进项目进度

C.可有效利用各个地区专家的力量

D.在家办公的团队成员容易产生孤立感

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第3题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第4题

一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付的工作成果不足,项目经理首先应该怎么做()

A.通知人力资源部门,该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面,以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

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第5题

尽管领导称Marty为组织的项目协调员,但Marty是一位项目经理。她的领导Tom,每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构?()

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第6题

物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项()

A.组建虚拟团队,从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点

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第7题

在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第8题

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

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第9题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件()

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第10题

一个全球性的项目涉及跨国团队成员。来自一个国家的团队成员表示难以收到来自其他国家团队成员的项目进度反馈。项目经理应该怎么做才能确保团队成员的清晰沟通?()

A.每周向团队分发一份多语种项目进度报告

B.通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果

C.通过视频会议与所有项目团队成员召开周会

D.与来自各个国家的团队成员单独召开周会

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第11题

在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应怎么做?()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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