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[单选题]

项目经理审查风险登记册,并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术()

A.故障树分析(FTA)和鱼骨图

B.计划评审技术(PERT)和因果分析

C.失效模式与影响分析(FMEA)和关键性分析

D.蒙特卡洛模拟和偏差分析

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更多“项目经理审查风险登记册,并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术()”相关的问题

第1题

在审查一份测试计划后,项目经理确定预算不足以执行该计划。哪一项有助于平衡成本制约因素和质量目标()

A.风险登记册

B.鱼骨图

C.优先顺序矩阵

D.控制图

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第2题

若要管理整个项目生命周期不确定性,项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序()

A.审查过往项目的经验教训

B.每周与项目相关方开会

C.创建风险登记册,并定义风险应对策略

D.执行风险评估

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第3题

项目审计期间,项目经理与团队开会,并要求查看处理潜在技术故障的文件。项目经理需要的是下列哪一份文件()

A.龙卷风图

B.甘特图

C.风险登记册

D.质量管理计划

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第4题

在识别高影响、高概率风险后,项目处于危险之中,项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大()

A.概率分析

B.龙卷风图

C.帕累托图

D.因果图

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第5题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第6题

下列哪一项工具技术可用于识别项目的内部和外部风险()

A.德尔菲技术

B.石川图

C.影响图

D.SWOT分析

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第7题

在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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第8题

在执行下一项目任务之前,风险管理团队要求减轻多个风险,风险负责人向项目经理确保风险任务已完成,可开始下一个任务,项目经理接下来应该怎么做()

A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险

B.评估残余风险,并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险

D.与相关方一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险

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第9题

项目团队完成了识别风险过程,在这个阶段,下列哪一项信息应该包含进风险登记册中()

A.风险优先级和可能的应对措施清单

B.识别的风险和可能的应对措施清单

C.潜在应对措施和风险分类清单

D.识别的风险根本原因和风险优先顺序

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第10题

在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。为解决该问题项目经理应该怎么做()

A.使用储备分析技术

B.更新风险登记册

C.提交变更请求

D.将其报告给项目发起人

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第11题

在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成下一个里程碑造成风险。然而,应急储备却未受影响。一些团队成员认为如果已经识别并解决主要问题,大部分缺陷将得到解决。接下来,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

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