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题目内容
（请给出正确答案）
A.统计抽样
B.帕累托图
C.控制图
D.标杆对照
答案
B、帕累托图
解析：解析：B解析：更多澄清，即分析这些质量问题，哪些更重要。应为这些问题排序，根据严重性，来确定实施纠正措施的顺序。控制图只针对过程，不能识别具体问题。看一下英语，理解更透彻。“项目团队关注的是，在定义的生产过程中存在一些质量问题。项目经理应该如何获得更清晰的问题？”
更多“项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧。若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什么？（）”相关的问题
第1题
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
第2题
A.召开定期的视频会议
B.使用电子邮件让沟通可跟踪
C.使用拉式沟通方法
D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队
第3题
A．让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B．将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C．完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队
D．向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金
第4题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第5题
A．审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B．更新沟通管理计划，澄清期望
C．与团队分享项目章程
D．将工作分解结构（WBS）分发给团队
第6题
A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解
B.审查干系人的期望和风险阈值
C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D.指派一名团队成员来澄清误解
第7题
A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题
B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题
C.确保相关方收到其无法参加的会议记录
D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实
第8题
A.根据管理层的要求对团队进行新法规培训
B.获得团队的承诺，包括所有必需的规定
C.要求项目发起人为项目增加更多时间
D.与参与者分享只关注产品功能的必要性
第9题
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划，澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
第10题
A.创建一份相关方登记册
B.创建工作分解结构（WBS）
C.审查沟通管理计划
D.制定资源管理计划
第11题
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定
