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[单选题]

在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力,分配工资薪酬是他的行政职能(项目经理和职能经理是一个人)()?

A.经典/传统组织

B.项目型组织

C.强矩阵

D.弱矩阵

答案
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更多“在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力,分配工资薪酬是他的行政职能(项目经理和职能经理是一个人)()?”相关的问题

第1题

在强矩阵与弱矩阵结构中,权力均势可以通过改变()转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C.项目所涉及人员在空间上的距离

D.上述所有选项

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第2题

关于项目组织结构的描述,不正确的是()

A.职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威

B.项目型组织结构的管理成本过高,但员工具有事业上的连续性和保障

C.强矩阵组织结构内具有专职的项目经理

D.弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理

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第3题

在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力()。

A.传统型

B.职能型

C.项目型

D.矩阵型

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第4题

在()组织结构中,员工既听从职能经理指挥,又服从项目经理命令。

A.矩阵制

B.事业部制

C.职能制

D.直线职能制

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第5题

一般而言,在矩阵结构中,项目经理和职能经理关系紧张。

A.错误

B.正确

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第6题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突

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第7题

项目经理的权限很小,在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最可能的形式是()。A.矩阵式B.职能式C

项目经理的权限很小,在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最可能的形式是()。

A.矩阵式

B.职能式

C.项目式

D.复合式

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第8题

为了在职能型组织中获得成功,项目经理必须依靠()。

A.指示权和非正式的权力结构

B. 正式的职权

C. 非正式的权力结构

D. 宽广的控制幅度

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第9题

在弱/平衡矩阵中,项目经理向谁汇报?()

A.项目经理的上司

B.项目经理的经理

C.职能经理

D.发起人

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第10题

下列选项中,谁将参与变更控制委员会()

A.项目经理

B.职能经理

C.项目相关方

D.项目经理和职能经理

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第11题

项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件()

A.工作分析结构

B.需求跟踪矩阵

C.工作说明书

D.责任分配矩阵

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