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[单选题]

()是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。

A.工作分析

B.工作设计

C.工件评价

D.工作描述

答案
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更多“()是运用科学的程序和方法对组织中某一职位的“相对价值”进行分析、比较,以确定该职位“相对价值”大小的过程。”相关的问题

第1题

()在工作分析的基础上,采取科学的方法,对组织内部各职位的责任大小、工作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价,以确定各职位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列。

A.岗位分析

B.工作评价

C.职位分类

D.工作职责

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第2题

()是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A 职位描述B职

()是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

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第3题

职位评价的基本假设包括()。

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

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第4题

职位评价的排序法是根据一些特定的标准如工作复杂程度等对各个职位的相对价值进行整体比较,进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的评价方法。()
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第5题

职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。

A.错误

B.正确

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第6题

运用科学的程序对职位进行比较,以确定一个职位相对于另外一个职位在工资和薪金等级中的位置的是()

A.职务分析

B.职位分类

C.职位评价

D.工作分析

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第7题

职位评价的特点体现为()。

A.职位评价的中心是“事”不是“人”

B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C.职位评价是对性质相同的职位进行评判

D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法

E.以上都不对

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第8题

职位评价是一个为组织制定()而系统地确定每个职位相对价值的过程。

A.职位结构

B.岗位职责

C.职级

D.职务

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第9题

()是将组织中各项工作职位的相对价值与对应的实付薪酬之间确定一种线性或非线性的联系的过程。它可以使每个工作职位的薪酬水平都对应于它的相对价值。

A. 工作分析

B. 工作评价

C. 薪酬结构设计

D. 市场薪酬调查

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第10题

()是用来评价管理类工作相对价值的维度,即用来衡量某一管理工作(职位)相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

A.管理工作因子

B.工作评价因子

C.管理绩效因子

D.工作分析因子

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第11题

职位评价中,试图确定整体职位之间相对价值顺序的方法是()。A 直接排序法B 交替排序法C 配对

职位评价中,试图确定整体职位之间相对价值顺序的方法是()。

A 直接排序法

B 交替排序法

C 配对比较法

D 要素比较法

E.分类法

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