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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理应该做什么
B.与这些干系人开会，打消他们的顾虑
C.执行这些变更，因为它们的影响微不足道
D.将该问题升级上报给高级管理层
E.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更
答案
更多“在项目执行阶段，项目经理了解到一些干系人认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小（）”相关的问题
第2题
A.评估新的沟通需求
B.更新干系人登记册
C.分析潜在的沟通问题
D.修订干系人参与计划
第3题
A.式感到不满意。项目经理首先应该怎么做
B.更新沟通管理计划
C.查阅干系人登记册
D.创建项目管理信息系统
E.制定干系人管理计划
第4题
A.了解干系人需求
B.对干系人进行分类
C.制定干系人管理策略
D.制定沟通管理计划
第5题
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人管理计划
D.干系人沟通模型
第6题
A.与该干系人交谈以了解任何疑虑
B.要求所有干系人审查项目结果的详细报告
C.准备对该干系人最可能关注的问题点做出回应
D.请项目发起人与该干系人进行交涉
第7题
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第8题
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
第9题
A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解
B.审查干系人的期望和风险阈值
C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解
D.指派一名团队成员来澄清误解
第10题
A.控制范围
B.监控项目工作
C.核实范围
D.实施整体变更控制
第11题
A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态
