更多“()可用来帮助人力资源规划人员确定现有人员调换工作岗位的可能性大小以及决定哪些人员可填补剩下的人员空缺。”相关的问题
第1题
通过人员核查,组织可以了解员工在工作经验、技能、绩效、发展潜力等方面的情况,帮助人力资源规划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性的大小,测定哪些员工可以补充组织当前的空缺职位。()此题为判断题(对,错)。
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第2题
确定企业需要找人填补哪些职位及如何填补这些职位空缺的一个过程是人员招聘准备工作中的()。
A.人力资源规划
B.工作分析
C.招聘需求
D.招聘策略
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第3题
在按类别的人力资源净需求规划中,本期人力资源净需求等于()
A.余缺+预期人员流失
B.计划人员-现有人员
C.计划人员+余缺
D.现有人员+余缺
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第4题
对每个职务的人员数量、人员的职务变动、空缺职务等的规划,是人力资源规划的()内容。
A.人员招聘规划
B.职务编制规划
C.人员配置规划
D.人员需求规划
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第5题
从内部提拔一些合适人员来填补职位空缺的方法称为()
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第6题
()是指组织确定工作需要,根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。
A.人员招募
B.人员甄选
C.人员培训
D.职业生涯发展
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第7题
在招募和雇佣员工时,由()负责确定填补某一职位空缺的人员所具备的具体资格,即明确在何时、何地为何部门配置何员工。
A.职能职权人员
B.直线管理人员
C.人力资源管理部门
D.基层员工
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第8题
人员配备的内容就是通过招聘填补人员的空缺。()
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第9题
进行人力资源需求预测时,第一个步骤是()。
A.对现有人力资源情况进行测评
B.确定各工作部门的工作量
C.确定各部门需要增加的人员情况
D.预测未来可能出现的退休人员和离职人员
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第10题
绩效考核能够指出哪些人员需要从组织内部补充,哪些人员需要从外部招聘,这说明了绩效考核对人力资源规划起到了怎样的作用?()
A.A.提供人力资源信息的作用
B.B.预测人员需要的作用
C.C.清查内部人力资源情况的作用
D.D.决定招聘内容的作用
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第11题
编制人力资源规划就是确定人员的数量。()
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