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    “美的”电扇无保修?武汉的夏天非常炎热,购买空调、电风扇成了当地人们的消费热点。由于这个原因,太平洋量贩店的电器销量十分好,前来购买的顾客络绎不绝。八月一日,这一天非常炎热,武汉已经持续一周的高温,一位解放军同志在“建军节”这一天到商场为部队选购电风扇。来XX之前他收到一份新一期的XX快讯,感觉XX的商品很便宜,所以战友们一致决定让他到XX来购买。当他走到电器区时,被电风扇优惠的价格所吸引,马上走过去选购。经过对商品质量、价格、外观等各方面的比较,觉得“美的”风扇价格便宜,搬运方便,外型也美观,就决定购买“美的”风扇。随后,他找到理货员询问有关的售后服务,如:是否三包、保修地点在哪、商品的保修期有多长。可是,理货员却回答:“这种电风扇价格很便宜,基本上是以进价销售,所以没有保修期。”这位解放军同志听后非常诧异:“无论什么电器商品,都应该有相应的保修期,除非是一些不合格的产品。”由于该顾客没有得到满意的答案,担心以后发生质量问题无法解决,于是放弃购买决定,并对该员工的工作态度表示不满。事实上,该商品的保修期为十二个月,产品说明书上标得十分清楚。思考:(1)这位理货员的举动给超市带来什么影

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    一瓶酱油72元?由于XX量贩店实行电脑化统一管理,商品的条形码管理相当重要,稍有不慎,便会给公司带来损失。七月二十六日,星期天,商场里人潮涌动,热闹非凡,顾客黄老先生带着放暑假的孙子、孙女到XX来购物。看到蜂拥购物的顾客,他们也受到感染。黄老先生给孙子买了新学期用的笔、书写本,给孙女买了一套新衣服,然后想着给老伴带一点日用品回去。在二楼百货部,黄老先生看到一种很精致的汤勺,是木柄不锈钢的,价钱也很便宜,价格牌上标示为2.40元,于是拿了一个。在一楼食品部,黄老先生看到一种常用的酱油,找了一下,没有价格标示,想到XX的商品一般都比外面便宜,家里也快用完了,便顺手拿了一瓶,结完帐,也没看销售明细单,一家老少高兴而归。可是回到家,老奶奶一看购货清单,怎么瞅着不对劲。明明买了2.40元一个的汤勺,可是上面没有,没有买49.20元一个的熨衣板,清单却写得清清楚楚。明明买了一瓶酱油,上面赫然写着:“××酱油640ML×24瓶/箱,72.00元。”没有办法,大热天,黄老先生只能再跑一趟。思考:(1)黄老先生购买商品出现的问题是什么原因产生的?(2)如何加强所有员工对商品条形码的认识?

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    有一天中午,忽然卖场一头传来阵阵的嘈杂声。原来是店里一位刚来的理货员,在打扫卫生时,不小心用拖把撞到顾客的脚上,但是那位顾客坚持说理货员的动作是故意的。由于该理货员为新手,不知该如何处理,只是一再跟顾客表示,是自己不小心,不是故意的。那位顾客非常生气,对着理货员大骂,指责她怠慢顾客,态度高傲,做错事又不承认。问题:假如你是连锁超市的一名理货员,你怎样避免与顾客的摩擦。

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    日本超市的食品陈列和管理食品类商品是各级自选超市的主要商品,其陈列和管理的好坏,是一个自选超市的命脉所在,日本的自选超市里采用分类陈列和管理的做法是值得借鉴的。(1)果菜类管理。生食青菜。生食青菜越来越受到顾客的青睐,日本超市大多把生食菜类陈列于保鲜柜里,并提供沙拉食谱,促进销售。叶菜。叶菜类价低利薄,但顾客却很需要,所以日本超市一方面细心照顾叶菜,以保持叶菜的保鲜度;另一方面不集中贩卖,而是采用扩大用量的方法;再用分类包装和散装相结合。豆类。在进货时在水里浸泡降温,达到保鲜的目的;依季节的变化突出不同的品种;制成沙拉;按用途进行陈列。菌茸类。注重产地的介绍和烹饪方法的介绍,以及营养含量的介绍;新鲜保洁、保证品质;适量包装。根菜类。根据用途陈列;利用色彩排放;小包装销售。(2)鱼贝类管理。盐干食品。使用平台陈列,突出新鲜感;扩大品种范围;发展新用途。虾类食品。依用途进行加工处理,减少顾客的麻烦;包装按家庭人口和普通食量并力求美化;拓展食用方法;依季节变化推出新食谱。贝类食品。提供相应的调味佐料;在包装上提供食谱;提供烹饪好的食物照片;提供儿童食谱。(3)肉类管理。肉片。按照顾客不同的饮

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    一家便利店老板,进了一批酒瓶启子。虽然这种商品利润相对较高,但他原本并不想卖这个产品,可总是有人到店里来问,不能没有呀!开始他将这些酒瓶启子放在一个角落里,有人问了,就指给别人看,卖得十分缓慢,他也不大在意。后来,酒瓶启子的业务员巡视终端,看见了该老板的陈列,给他出了个主意:你把酒瓶启子放在你出售的酒旁边试试,我敢保证你的酒瓶启子的销售量肯定会是以前的几倍,而且根本就不会占多少地方。该老板不信,但又觉得企业的业务员有些道理,试试又不会死人。结果会如何?如果按业务员的办法进行陈列,其结果估计会如何?并陈述理由。

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    指甲剪的老板很着急,他们企业的指甲剪卖得不错,但新开发的卡通指甲剪就是卖不好。卡通指甲剪,专门提供给儿童用。卡通形象,都是孩子喜欢的流行卡通人物和小动物。该老板也知道卖不好的原因,卖场将这些指甲剪陈列在五金小商品的货架上,那都是成年人光顾的货架,他们可不喜欢卡通的指甲剪,认为那顶多是一种玩具。销售人员一直都和卖场交涉,要求改变陈列位置,放到儿童商品的货架中去。卖场经理就是不答应,请吃饭,洗桑拿也没有用,因为卖场规定商品一定要根据品类陈列。指甲剪是五金类,必须放在五金类产品一起,管你卡通不卡通,要放在儿童商品区,门儿都没有!但是机会来了,六•一儿童节,卖场要抓住孩子们的节日做促销,其中也包括根据儿童特征重新进行卖场陈列,尽量将与儿童有关产品陈列到儿童商品区。请做出指甲剪供应方和卖场方双方都满意的陈列方案。

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    如果你的产品和竞争者是同类产品,并且包装、质量、款式、品牌力都和竞争品牌在伯仲之间,但是你的产品价格就是比竞争品牌要低,你应该如何在卖场做陈列?

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    关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉(处理顾客投诉的成功案例):2001年7月在惠州人人乐购物广场,顾客华某购买了一台价值约1100多元的华帝双盘式煤气炉。不久后的某日,华某母亲在厨房做饭时煤气炉发生了爆炸,炉具表面的玻璃钢全部炸裂,喷出的火焰不仅烧伤了华母的头发、脸面,而且全身多处也大面积烧伤(当时是夏天,华母身穿遇火易燃的薄丝面料衣服)。事故发生后,华某马上把母亲送入医院,并让家人用照相机、摄影机对事故现场进行了拍摄,随后华某打电话到我商场顾客服务中心投诉,要求我商场对事故发生做出合理解释并对患者予以20万元的经济赔偿。如果你是顾客服务中心负责人,你怎么处理这件事情?

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    一位高中生在7-11的店铺中打工,由于粗心大意,在进行酸奶订货时多打了一个零,使原本每天清晨只需3瓶酸奶变成了30瓶。按规矩应油那位高中生自己承担损失,意味着她的打工收入将付之东流。这就逼着她只能想方设法争取将这些酸奶赶快卖出去。她冥思苦想,把装酸奶的冷饮柜移到盒饭销售柜旁边,并制作了一个POP,写上“酸奶有助于健康”。令她喜出望外的是,第二天早晨,30瓶酸奶不仅全部销售一空,而且出现了断货。谁也没有想到这个小女孩戏剧性的实践带来了7-11新的销售增长点,从此,在7-11店铺中酸奶的冷藏柜同盒饭销售柜摆在了一起。这个故事说明了什么?

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    2002年5月的某个星期天,王女士带着她的儿子小宝和侄儿亮亮来到某购物广场购物。在三楼百货部某品牌专柜,王女士看中了一款漂亮的时装,于是便进入更衣室试穿。这时,小宝和亮亮正起劲地在购物车两端较劲,小宝虽然个头没有亮亮高,但却并不示弱,拼命地背过身子想把车子拉到自己这边来。也许是亮亮厌倦了这个“游戏”,他在没有喊停的情况下,突然撒手,致使小宝在惯性作用下,猛的往前扑倒,顿时,鲜血从他稚嫩的小嘴和下巴的裂口处涌了出来,撕心裂肺的哭喊声顿时响彻卖场。小宝的母亲闻声跑来,惊慌失措地将儿子抱起,疼惜的泪水充满了双眼。经医院检查证实:小宝下颌骨骨折,且下巴上会终身留下疤痕。第二天,王女士来到服务中心,强烈投诉员工服务质量糟糕,原因有二:(1)当员工看到无人监护的两个小孩在卖场打闹时,无人加以劝告和制止,对惨剧的发生负有不可推卸的责任;(2)孩子摔伤后,竟没有一位员工说一句安慰的话,更没有人伸手帮一把,让顾客感到非常心寒。请评价工作人员的行为。

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