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[判断题]

下属对领导的信任会影响他们是否愿意接受、尊重和追随领导。()

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更多“下属对领导的信任会影响他们是否愿意接受、尊重和追随领导。()”相关的问题

第1题

衡量领导者与职工之间的关系可以用群体中的民主气氛衡量这种关系。这主要是指领导者对其下属的
信任、依赖和尊重的程度,以及下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度。()

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第2题

途径-目标理论提出的假设认为()。

A、下属成熟度越高,领导者越应采取指导型领导风格

B、当群体中存在冲突时,授权型领导会带来更高的效益

C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意

D、下属既有能力又愿意做他们的工作,应采用授权型领导风格

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第3题

团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括领导授予其他成员管理权。属于领导授予其他成员管理权的表现是()。

A.成员相互信任时会感到很快乐,愿意说出真实的想法

B.犯了错误没什么关系,只要能从中吸取教训就可以了

C.领导者信任自己的团队时,就会将任务的管理权交给团队成员,相信他们自己可以作出判断和决策

D.成员之间互相珍惜,互相尊重

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第4题

领导与被领导关系指的是下属对领导的信任、尊敬和友好程度,在一定程度上相当于人缘权。()
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第5题

随着员工素质的提高和价值观的变化下属对领导者个人的忠诚度及领导职位的忠诚度会越来越少对职责的忠诚度越来越多。()
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第6题

组织中,下属对领导的信任包括下列哪些类型()

A.基于威慑的信任

B.基于了解的信任

C.基于认同的信任

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第7题

权力定位于群体之中,尊重被领导者的能力与资历,领导者以品性影响、感召部属,使被领导者愿意接受其领导的领导者风格是()。

A.放任式

B.专制式

C.民主式

D.改革式

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第8题

目前管理者们普遍感觉到和知识员工的沟通存在难度,知识员工不好管理。请问,这一问题如果从知识员工方面来寻找原因的话,以下哪一条叙述不符合实际情况?()

A.他们追求超高额的薪金和待遇,常常感到怀才不遇,认为自身价值没有得到认可和回报,怨天尤人。

B.他们很在意自身的发展,如果他们服务的组织不能与个人职业生涯规划相吻合,他们可能很快就失去归属感。

C.他们尊重别人,同时愿意与受他们尊重和信任的领导一起工作,恐吓管理和不讲方式方法的批评对他们无效,并适得其反。

D.与蓝领员工相比,他们对于组织的忠诚度较低——他们献身于自己所从事的职业而不是所服务的组织。

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第9题

负责研发的张经理相信大多数员工知道如何把自己的工作做好,会自觉地完成自己的研发任务。他认为,公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性,要给他们充分的自由和空间,不要老去检查他们、监督他们,要信任他们,多给予他们支持和鼓励。根据管理方格理论,张经理的领导行为属于哪种类型()

A.贫乏型

B.乡村俱乐部

C.中庸之道型

D.任务型

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第10题

小麦刚刚升迁值班领导,在新岗位上员工没有对他表现出应有的尊重,小麦觉得很沮丧,他应该如何让员工更愿意听他的话()

A.要求他的员工听话并尊重他的权威

B.信守承若,行事时充分考虑他人的最大利益,履行值班领导的职责并展现专业的能力,形象和行为

C.提醒员工昨天翻过的错误,让员工知道他不会容忍他们继续犯错

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第11题

领导具有双向性,即领导者对于下属具有影响,而下属对领导者也有影响。()

此题为判断题(对,错)。

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