首页 > 远程教育> 国家开放大学

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

对给员工安排指导伙伴这一问题的看法，正确的是()。

A.安排指导伙伴会增加新员工的惰性，无需安排

B.指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半

C.绩效突出是指导伙伴必备的素质

D.指导伙伴只要耐心就可以了

答案

查看答案

发布时间：2023-03-08

更多“对给员工安排指导伙伴这一问题的看法，正确的是（)。A、安排指导伙伴会增加新员工的惰性，无需安排”相关的问题

第1题

某公司打算安排指导伙伴帮助新进的员工尽快地适应工作。不属于指导伙伴必须具备的特点是（)。

A.绩效最佳

B.愿意扮演该角色

C.真正喜欢团队工作

D.能够不厌其烦地重复某些信息

点击查看答案

第2题

某公司招聘了一名会计人员，在该员工就职后的前几周，公司应该安排()来帮助他尽快适应工作。

A.项目团队

B.客户

C.助理

D.指导伙伴

点击查看答案

第3题

新年在即,大部分员工都想回家过年,门店为了正常运转,不能全部放休,只能采取抓阄方式进行放休,身为门店管理层,你应该如何做()

新年在即,大部分员工都想回家过年,门店为了正常运转,不能全部放休,只能采取抓阄方式进行放休,身为门店管理层,你应该如何做（)

A.首先开员工大会,给大家宣讲门店情况、门店春节的安排和工资情况,同时表达对留店员工的感谢并且保证会尽量协调伙伴们年前或年后的休假

B.对门店老员工及优秀小客户等部分员工可适当发放父母新年慰问金,让员工感受到门店对他们的感激和重视

C.安排大堂经理和小组负责人关注到员工后期年休假的安排,不要因疏忽导致员工不能正常休假

D.安排负责人做好春节期间的活动安排,保证员工春节在门店也能有家的感觉,关注员工餐进行加菜、加餐等亲情化工作

点击查看答案

第4题

某公司最近刚招聘了一名技术人员，公司应该安排（)来帮助他／她尽快适应工作。

A.助理

B.项目团队

C.客户

D.指导伙伴

点击查看答案

第5题

冬天到了,门店大范围出现员工感冒现象,做为门店管理人员你该怎么处理()

冬天到了,门店大范围出现员工感冒现象,做为门店管理人员你该怎么处理（)

A.安排宿舍阿姨、电工排查被子是否够用,空调是否正常运行

B.店里给伙伴们做到提前预防

C.对感冒严重的伙伴排休假,安排去医院

D.对感冒的员工重点关注,做好亲情化工作

点击查看答案

第6题

培训师当天下午突然收到4名员工提出离职的申请,于是培训师赶紧将这个消息告知店经理,店经理

发现这4名员工都是来店快到一个月的伙伴,于是就赶紧召集员工开展非正式会议,会议前店经理安排人员提准备好了水果和一些游戏物品,会议中,店经理应如何做,才能挽留这一个月的员工()

A.制造良好的沟通氛围

B.与员工沟通分享自己工作的不足,了解员工的想法

C.如果确实是门店存在的问题,就及时安排人员改善,让员工觉得自己的建议是可用的,建立员工的主人翁意识

点击查看答案

第7题

你是公司新晋的设计总监，由于公司最近的人事变动，你的下属大部分都是新员工，因此你不得不承担了更多的工作职责，其中一些职责你很难兼顾，面对这种情况你会怎么处理？（）

A.将工作分类，分层次、分难度的交待给下属处理

B.再自己处理一阵子，同时重点培养几个优秀员工，优先将工作分配给他们

C.优化自己的工作安排，同时将一些重复性强、影响小的工作交给下属处理

D.将一些不太棘手的设计工作交待给员工完成，并做一些指导

点击查看答案

第8题

淡季生意不好员工的工资提不上去,员工懒散,离职率高,作为你是本店的经理你应该怎么做（）

A．管理层起到积极带头作用,关注每一位员工的发展

B．每个管理层帮助6到7个伙伴成长,给员工列成长计划,学习高级岗位,让员工一岗多能,有能力的伙伴列入金鹰池,让员工看到希望

C．轮流安排伙伴休年假

D．组织一些户外活动来凝聚员工

点击查看答案

第9题

康佳集团自成立之始，就非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点，给予很多关注，而且还专门成立了康佳学院来统筹安排新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院摸索出了一套行之有效的针对企业用工特点的新员工入职培训方案，最大程度地发挥了新员工入职培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，迅速地转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，他们敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够根据新员工的不同类型，规划出不同的新员工培训方案，并且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。比如，康佳集团根据新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工培训分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等共通性的培训内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程，并且采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；而有经验的专业技术人员的入职培训，除了共同性的培训内容外，更多地增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解，集团未来发展规划、团队建设与沟通技能训练及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊游等活动，同时，还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。另外，针对企业用工的特点，康佳还配合人力资源部，对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式。每一个新招聘的员工，不管是从何时进入企业，在办理入职手续之前，必须经过康佳学院的报到教育，有康佳学院指派专人进行单独指导，时间安排为3小时，培训内容包含作为一个新入职的员工必须掌握的内容，如：上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，才针对新员工的类型，组织实施新员工集体入职培训。案例中，康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的（）。

A.工作观摩

B.岗位轮换

C.训练

D.伙伴工作

点击查看答案

第10题

公司会为每一位新入职的员工指定一名指导伙伴以帮助新员工更快融入公司以及更好的成长（）

点击查看答案

第11题

员工夏琳和同行的5名伙伴一起进入海底捞,但是夏琳的工作并不顺利,她觉得自己学习很慢,跟自己一起进入门店的伙伴都已经独立看台,而她却还不会,作为店经理的你,如何处理()

员工夏琳和同行的5名伙伴一起进入海底捞,但是夏琳的工作并不顺利,她觉得自己学习很慢,跟自己一起进入门店的伙伴都已经独立看台,而她却还不会,作为店经理的你,如何处理（)

A.因材施教,给夏琳明确成长计划,并安排人员跟踪落实情况